相比于通过“以价换量”的方式强撑销量的品牌，长安福特上半年交出的成绩单含金量明显更足。穿越道与术的迷雾，长安福特如今的销量反弹和业绩回暖，不仅仅是应对策略得当，在沈鼎文看来这也是福特企业文化和价值观的阶段性胜利。
文｜贾天钰、杨小林
图｜来源网络
“亚洲是我来工作的第四个大洲，中国是我来的第6个国家。中国市场是我过去经历的这些市场里面变化最快的，不管产品要求还是技术要求。”近日，在履新后首次通过在线访谈的形式接受媒体公开采访时，长安福特汽车有限公司总裁沈鼎文（StevenArmstrong）坦陈道，语气中充满笃定平和。
屡次被空降到一个完全陌生的国度，又屡次不负众望将企业带出发展的泥潭，这就是沈鼎文过去职业生涯的缩写。在供职于福特品牌30余年的时间里，沈鼎文曾不止一次面对市场危机。在做南美区域总裁时，当年的经济大衰退令市场两年之内下滑了50%。在履职欧洲6个月后，也遭遇了汽车市场的震荡……
而从欧洲到中国，也同样出乎沈鼎文的预料，但他却表现得异常笃定和自信。面对中国区业绩的连年下滑，长安福特于去年8月中旬正式启动“诺曼底登陆”反攻，两个月后，原任福特欧洲董事长的沈鼎文空降中国助阵。但没过多久，疫情在全球范围内爆发，让原本艰难的车市雪上加霜，也让长安福特的加速复苏计划再度遇阻。
正所谓好事多磨，沈鼎文没有被时间磨灭锐气，更没有因为中国市场的“新挑战”丧失信心，他过往的传奇履历和丰富经验，是他有能力带领长安福特尽快走出困境的底气所在。
“尽管这些挑战可能不同，但是在管理的方法上还是有相似点，比如说我们要去